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一、单项选择题(共60题,每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1.利润计划轮盘式罗伯特·西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩评价模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和( )。
A.资产轮盘
B.负债轮盘
C.销售利润率轮盘
D.净资产收益率轮盘
【答案】D
【解析】：第一章第一节企业战略控制方法的考核。
利润计划轮盘包括三部分，利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘
2. 某公司生产某种产品的固定成本为30万元，单位可变成本为8元，本年度产品订单为15万件，则产品单位售价为()时才不至于亏损。
A.8
B.10
C.12
D.6
【答案】：B
【解析】：根据公式Q=F/(P-v)，可得150000=300000/(P-8)，所以P=10。
3、企业战略的层次包括总体战略、( )和职能战略。
A、业务战略
B.稳定战略
C.发展战略
D.职能战略
【答案】：A
【解析】：第一章第一节企业战略层次的考核。包括：总体战略、业务战略和职能战略
4. 企业制定战略的出发点、依据和条件是()。
A.企业内部环境
B.企业宏观环境
C.行业经济特征
D.企业中观环境
【答案】：A
【解析】：企业内部环境是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
5. 某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为()。
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畅销 |
一般 |
滞销 |
|
0.2 |
0.5 |
0.3 |
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Ⅰ |
30 |
25 |
20 |
|
Ⅱ |
35 |
35 |
20 |
|
Ⅲ |
25 |
30 |
26 |
|
Ⅳ |
20 |
30 |
25 |
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
【答案】：B
【解析】：不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。
6.在波士顿矩阵中，市场占有率低，业务增长率高的业务是( )。
A. 瘦狗业务
B. 明星业务
C. 金牛业务
D. 幼童业务
【答案】：D
【解析】：考点为第一章第二节波士顿矩阵的幼童业务。幼童业务增长率高，但是市场占有率低。
7.在行业周期的( )阶段，有较多的小企业出现，竞争压力也较小。
A. 形成期
B.成长期
C. 成熟期
D. 衰退期
【答案】：A
【解析】：考察第一章第二节生命周期理论中形成期的特点。形成期的特点是小企业出现，竞争压力小。
8. 把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为()模式。
A.指挥型
B.转化型
C.文化型
D.合作型
【答案】：D
【解析】：本题考查企业战略实施模式中的的合作型模式。合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。
9.下列关于经营者的说法错误的是( )。
A. 经营者的岗位职业趋势化，形成了企业家市场
B. 经营者也是企业的所有者之一
C. 经营者的选择方式有两种，市场招聘和内部选拔。
D. 经营者对现代企业有着良好的积极的作用。
【答案】：B
【解析】：考察第二章第四节经理结构。经营者是企业的高级雇员，即受股东委托的企业经营代理人。
10.下列情形中，应当在两个月内召开临时股东大会的是( ).
A.董事人数不足法律规定人数的二分之一
B.公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一
C.合计持有公司5%以上股份的股东请求
D.单独持有公司5%以上股份的股东请求
【答案】：B
【解析】：考察第二章第二节临时股东大会的召开条件。在两个月内召开临时股东大会的情况：1、董事人数不足法律规定人数的三分之二时;2、公司未弥补的亏损达实收股本总额的三分之一;3、单独和合计持有公司10%以上股份的股东请求;4、董事会认为必要时;5、监事会提议召开时;6、公司章程规定的其他情形。
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