| 【免费】“先听课、后付费”点击注册 享受长达七天的免费学习期！ 无需立即付费，相应课程听课权限已开通，可享受已制作完成章节的全部内容，满意后再付款！ |
| 【精品班】2015年经济师考试辅导 当期考试不过，下期学费减半！ 经典班次科学搭配，全程立体化教学，学习过程全程跟踪、分析、指导。名师课程，随意选听。 |
三、案例分析题(共加题，每题2分。每题的备选顶中，有1个或1个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分：少选，所选的每个选项得0.5分)
(一)
国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：
经营损益表
单元：万元
根据以上资料，回答下列问题：
81.该企业的做法表明其实施的战略是 ( )。
A集中战略 B纵向一体化战略 C多元化战略 D横向一体化战略
82.该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权，这种扩张方式是( )。
A兼并 B合资 C收购 D加盟
83.该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于( )。
A 产品联盟 B营销联盟
C技术开发与研究联盟 D 产业协调联盟
84.若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α=0.7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为( )。
A甲产品 B 乙产品 C丙产品 D丁产品
85.若市场状态概率为：畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值为( )万元。
A 125 B 135 C 200 D 210
(二)
某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。
根据以上资料，回答下列问题：
86.该企业所核算生产能力的类型是( )。
A计划生产能力 B查定生产能力 C设计生产能力 D混合生产能力
87.影响该企业生产能力的因素是( )。
A固定资产的适应寿命 B固定资产的生产效率
C固定资产的工作时间 D固定资产的数量
88.该铣工车间的年生产能力是( )件。
A 70000 B 72000 C 80000 D 87500
89.该钳工车间的年生产能力是( )件。
A 70000 B 72000 C 80000 D 87500
90.下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是 ( )。
A适当延长铣工车间每班的工作时间 B.增加铣工车间铣床的数量
C通过挖潜，增加铣工车间生产面积 D调配部分铣工至其他车间
全真模拟试卷(二)参考答案及解析
三、案例分析题(共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
81.AD 集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一种战略。
82.C 企业收购是指一个企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权，以获得对该企业控制权的一种经济行为。
83.A产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。
84.A 悲观原则和乐观原则都是以各方案不同状态下的最大或最小极端值为标准的。但多数情况下决策者既非完全的保守者，亦非极端冒险者，而是在介于两个极端的某一位置寻找决策方案，即折中原则。决策者最大值系数为0.7，那么，最小值系数为0.3(即1-0.7=0.3)，因此，各方案加权平均值为：甲：450×0.7-250×0.3=240;乙：300×0.7-100×0.3=180;丙：400×0.7-200×0.3=220;丁：350×0.7-170×0.3=194，故选甲。
85.D 选择甲产品的期望收益=0.3×450+0.5×250+0.2×(-250)=210
86.A 计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能实现的生产能力。它直接决定了近期所做生产计划。
87.BCD 影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：①固定资产的数量，固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。②固定资产的工作时间，固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制定计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。③固定资产的生产效率，固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积和产量定额或单位产品生产面积占用额。
88.B
89.C 
90.AB 适当延长铣工车间每班的工作时间、增加铣工车间铣床的数量可以提高铣工车间年生产能力。
 |  |  |  |  |  |  |
