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71.企业采购管理的特征包括( )。
A企业采购管理是从资源市场获取资源的过程
B企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程
C企业采购管理是一种经济活动
D企业采购管理是一种技术活动
E企业采购管理可以降低成本
72.技术创新的特点有( )。
A时间差异性 B技术性
C低风险性 D外部性 E一体化和国际化
73.技术创新企业联盟的组织运行模式主要有( )。
A事业部模式 B星形模式
C直线模式 D平行模式 E联邦模式
74.下列关于企业销售物流管理的说法正确的是( )。
A企业销售物流是企业为保证自身的经营利益，伴随销售活动不断将产品所有权转给用户的物流活动
B在适当的交货期，准确地向顾客发送商品，对于顾客的订单，尽量减少和避免缺货
C倾听市场的需求信息，及时发现需求变化的早期警报，井据此安排和调整计划
D建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终验收标准是客户的满意程度
E实施“提前”策略
75.下列活动中，属于绩效考核实施阶段活动的有( )。
A选择考核者 B明确考核目标
C进行绩效沟通 D确定考核方法 E实施绩效考核评价
76.企业联盟的组织运行模式主要包括( )。
A星形模式 B平行模式
C联邦模式 D三角模式 E菱形模式
77.产学研联盟是一种重要的技术转移方式，其优点主要有( )。
A联盟中各组织的目标高度一致
B能充分利用合作伙伴的知识技能和资源
C利益分配关系不会出现矛盾
D有利于发挥各自的优势、弥补各自的不足
E可以减少成本和降低风险
78.影响企业薪酬制度的内在因素有( )。
A劳动力市场情况 B国家的有关法律
C企业的经营状况与财力 D企业员工知识技能的差别
E企业所在地的生活水平
79.公司分立的动机主要包括( )。
A筹集资金 B化解内部竞争性冲突
C追求协同效应 D反并购
E处置并购后的资产
80.绩效的特点包括( )。
A多因性 B多维性
C收益性 D可靠性 E变动性
全真模拟试卷(二)参考答案及解析
71.ABC 企业采购管理的特征：①企业采购管理是从资源市场获取资源的过程。②企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程。③企业采购管理是一种经济活动。
72.ADE 技术创新的特点主要是：技术创新不是技术行为，技术创新是一项高风险活动，技术创新时间的差异性，外部性，一体化与国际化。
73.BDE 技术创新企业联盟的组织运行模式主要有：星形模式、平行模式和联邦模式。
74.ABCD 企业实施销售物流管理应遵循以下七项原则：①根据客户所需的服务特性来划分客户群。②根据客户需求和企业可获利情况设计企业的物流网络。③倾听市场的需求信息，及时发现需求变化的早期警报，并据此安排和调整计划。④实施“延迟”策略。⑤与渠道成员建立双赢的合作策略。⑥在整个分销渠道领域构筑高效的信息平台。⑦建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终验收标准是客户的满意程度。
75.CE 绩效考核是实施阶段，这一阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价。①绩效沟通。绩效沟通是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期内和整个过程中。②绩效考核评价。绩效考核评价从狭义上说，是指一定的考核周期结束时，选择相应的考核主体和考核方法，收集和整理相关信息，对组织成员完成绩效目标的情况作出整体考核和综合评价的过程。
76.ABC 一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式(Star-like Mode)、平行模式(Parallel Mode)和联邦模式(Federation Mode)三种类型。
77.BDE 产学研联盟的优点是能充分利用合作伙伴的知识技能和资源，发挥自己的优势，补充自己的不足，有利于迅速获取技术，可以减少成本和风险。
78.CD 影响企业薪酬制度制定的因素分为外在因素和内在因素，外在因素包括：劳动力和人才市场、地区及行业的特点和惯例、企业所在地的生活水平、国家的有关法律和法规;内在因素包括：企业的业务性质与内容、企业的经营状况与财力、企业的管理哲学与企业文化、企业员工自身的差别。
79.ABDE 公司分立的动机主要包括：适应战略调整的需要、减轻负担的需要、筹集资金的需要、清晰主业的需要、化解内部竞争性冲突的需要、有利于投资者和分析师评估公司价值从而有利于母公司和独立出来的子公司的价值提高的需要、反并购的需要、处置并购后资产的需要。
80.ABE 绩效作为一种工作结果和工作行为具有多因性、多维性和变动性的特点。①多因性。多因性是指员工个人绩效的优劣及形式是多种因素综合作用的结构，而不是由某个单一的因素能够决定的。②多维性。多维性是指员工个人的绩效往往是从多方面体现的，因此，必须从多维度或多方面分析考查员工的工作绩效。③变动性。变动性是指员工个人的绩效不是固定不变的，随着时间的推移和主客观条件的变化，绩效也会发生变化，因此，要用变化发展的观点看待绩效问题。
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