2013年注会《公司战略与风险》课后练习题第五章

时间：2013-01-05  来源：中华财考网  编辑：  打印

C.市场分析-制定战略-设定目标-实施-评估和控制

D.设定目标-制定战略-市场分析-实施-评估和控制

18. A市新开了一家餐厅，该餐厅采用开放式厨房，用餐人员可以看到厨师对各种食材的处理，因此吃起来十分放心，该餐厅也因此整日顾客爆满。该餐厅主要体现了运营流程中的( )。

A.容量 B.种类 C.需求变动 D.可见性

19. 甲公司在召开董事会时，各董事对选择组织结构类型的主要出发点产生了争议，他们分别有以下观点，其中正确的是( )。

A.选择组织结构类型的主要出发点是公司战略

B.选择组织结构类型的主要出发点是业务计划

C.选择组织结构类型的主要出发点是目标或使命

D.选择组织结构类型的主要出发点是管理层的意愿

20. 每当新员工入职时，甲公司都要对员工进行培训，要求他们掌握公司各项工作流程和工作制度，以提高工作的标准化程度。这体现了组织结构的( )。

A.复杂性 B.规范性 C.集权度 D.分权度

21·. 某家电制造企业成立已有五年，企业已完全进入正轨，下设生产部门、营销部门、财务部门等多个部门，各部门分别负责各自的事务。该企业采用的组织结构是( )。

A.创业型组织结构 B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构 D.M型组织结构

二、多项选择题

1. 组织结构对企业战略的实施有着关键性的作用。下列对组织结构的认识，正确的有( )。

A.组织结构是一个关键变量，需要对其加以有效的管理和设计，这样才能促进和优化企业的战略实施以及战略目标的实现

B.组织结构包括了组织的构建模块和协调机制的配置

C.企业的组织结构应由企业的战略方向和战略活动决定

D.组织结构是在企业与不断变化的环境之间寻求契合点的关键之一

2. 在考虑了多方因素后，下列企业分别确定了相应的组织结构，其中合理的有( )。

A.甲服装企业需要紧追时尚潮流，因此制定了分权式结构

B.乙传统小吃连锁店为了保证口味正宗，因此采用了严格的常规的组织结构

C.丙广告公司一向以接项目为生，因此经常组成临时性的矩阵结构

D.丁企业是一家制造企业，主要采用批量化技术生产，因此采用了纵长型、集中的组织结构

3. 甲企业是一家采用职能制组织结构的企业，由于生产经理不愿意向财务部门提供预算数据，而只向生产主管提供，导致财务部门工作进行困难。下列可以解决这个问题的办法有( )。

A.财务主管与生产主管之间进行沟通，经由生产主管向生产经理下达命令

B.财务经理向整体企业解释预算信息的重要性，要求各部门配合

C.由总经理向整体企业解释预算信息的重要性，要求各部门配合

D.财务经理与生产主管之间进行沟通，经由生产主管向生产经理下达命令

4. 以下各种描述中，可以体现集权的优势的有( )。

A.易于协调各职能之间的决策

B.决策时需要通过集权职能的所有层级向上级汇报

C.可以在危急情况下进行快速决策

D.对报告线的形式进行了规范

5. 某企业旗下产品线涉及较多方面，因此企业采取了分权型组织结构，并从这种管理方式中获得了许多好处。这些好处包括( )。

A.提高了企业的反应能力

B.对报告线的形式进行了规范

C.减少了信息负载

D.对员工产生了激励效用

6. 甲企业是一家财务公司，聘请了张某作为律师顾问，但有人认为平时用不到张某，不需要花钱聘请他。下列说法中正确的有( )。

A.律师属于企业的支持性人员，是不可缺少的

B.律师不属于作业核心，可以不必聘请

C.律师可以为企业提供正常工作流程以外的支持

D.律师其实是企业的核心人员，因此不可缺少

7. A企业在制定业务计划时，遇到了多种问题，现向王会计师咨询在制定业务计划时，需要注意的关键要素，王会计师列举了以下几点，其中正确的有( )。

A.目标描述 B.核心内容

C.企业战略 D.财务状况概述

8. 在战略实施过程中，企业的生产或运营计划是非常重要的过程。下列关于生产或运营计划的说法中，正确的有( )。

A.运营职能是三种传统核心职能之一

B.所有的运营流程都涉及到转化过程，但具体的转化过程会因不同的范畴而不同

C.生产或运营能力对企业目标的实现有极大的影响