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第四章 战略选择
一、单项选择题
1.乙汽车制造企业将原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区，乙企业采用的战略是( )。
A.市场开发战略
B.产品开发战略
C.市场渗透战略
D.多元化战略
2.飞利浦·莫利斯公司是从事烟草经营的企业，但是烟草业规模因“无烟社会”运动的发起而逐渐缩小。因而飞利浦·莫利斯公司将其资金投向食品业，并成功收购了大众公司食品公司。这一成功的兼并使资金流向了更高回报的投资机会，该资料能体现的协同效应是( )。
A.财务协同效应
B.营销与销售的协同效应
C.经营协同效应
D.管理协同效应
3.贝因美奶粉将重点销售区域锁定在二、三线城市和乡镇，这些地方偏远，被外资品牌所忽视。该资料表明贝因美奶粉采取的战略是( )。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中化战略
D.稳定型战略
4.TCL总裁李东生曾提到，在不掌握核心技术的彩电业，与跨国公司相比，规模不可能是自己的优势，企业只有控制销售渠道才是明智的选择。因此，TCL不断加强对分销商及零售商的控制权。该资料表明TCL采用的战略是( )。
A.多元化成长战略
B.密集型成长战略
C.差异化战略
D.前向一体化战略
5. 2000年，法国电信斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票，并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下，成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司。该资料表明法国电信采用的是( )。
A.纵向一体化战略
B.横向一体化战略
C.多元化战略
D.成本领先战略
6.美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司;1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1978年买下了美国汽车公司的电器部;1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。该资料表明美国WCI公司采用的战略是( )。
A.成长型战略
B.稳定型战略
C.收缩型战略
D.集中化战略
7.某餐饮企业是以在办公楼开设高档餐饮为主，面向高层白领，大部分是回头客。为了获得更好地发展，最近该餐饮企业在多地开设酒楼，吸引中层消费者。该餐饮企业此举采用的战略是( )。
A.产品开发战略
B.市场渗透战略
C.市场开发略
D.多元化战略
8.从控制原材料的质量和成本方面考虑，最适宜采用的战略是( )。
A.后向一体化战略
B.前向一体化战略
C.横向一体化战略
D.多元化战略
9.某公司的发展一直很好，但是由于金融危机的影响，该公司打算采取稳定型战略来度过金融危机。以下各项不属于稳定型战略的是( )。
A.维持利润战略
B.剥离战略
C.无变战略
D.暂停战略
10.2004年,汇丰银行的子公司恒生银行出资17亿元人民币收购兴业银行15.98%的股权,使得汇丰紧随福建省政府之后, 成为福建兴业银行的第二大股东。该并购行为属于( )。
A.纵向并购
B.横向并购
C.混合并购
D.杠杆并购
11.下列各项中，属于OEM业务中委托方应该具备的条件的是( )。
A.过剩的、优秀的制造能力
B.优秀的技术输出能力
C.真诚的合作意愿
D.缺乏市场开发能力
12.下列各项中，属于差距分析的是( )。
A.某公司比较企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法
B.某公司将自己的预算与实际业绩进行比较
C.某公司将自己的最终目标与其他企业进行比较
D.某公司将自己的预期业绩与其他企业进行比较
13.加入WTO后，越来越多国外汽车公司进入中国市场，使得中国汽车行业竞争非常激烈。为了维持自己的市场份额，许多汽车公司采用了成本领先战略，该战略属于( )。
A.公司总体战略
B.业务层战略
C.职能战略
D.稳定型战略
二、多项选择题
1.下列各项中，属于差距分析的有( )。
A.外部环境与经营战略的差距
B.内部环境与经营战略的差距
C.企业层面之间的差距
D.行业环境与经营战略的差距
2.下列各项中，属于企业的总体战略的有( )。
A.成长型战略
B.稳定型战略
C.收缩型战略
D.差异化战略
3.下列各项中，属于实施前向一体化战略应具备的条件有( )。
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