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5. [答案]C
[解析]市场渗透—现在产品和市场。
6. [答案]B
[解析]非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任强调的是非执行董事的监督或绩效角色。
7. [答案]B
[解析]相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势。
8. [答案]A
[解析]该企业通过收购外国企业，增强了自身的实力，扩大了企业规模，所以属于成长型战略。
9. [答案]C
[解析]这一内容属于社会文化因素中的人口状况。
10. [答案]B
[解析]以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略属于成长型战略
11. [答案]D
[解析]企业的无形资源包括品牌、技术 、商誉、专利、商标、企业文化及组织经验等。
12. [答案]A
[解析]五力模型主要是用于战略分析中的行业环境分析。
13. [答案]A
[解析]明茨伯格认为，组织结构比仅仅级别类型更为复杂，他认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型。
14. [答案]C
[解析]编制预算最常使用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应内容。
15. [答案]A
[解析]同心多元化，是指企业以现在业务为基础进入相关产业的战略，该企业原来主要生产汽车玻璃，所以选A。
16. [答案]D
[解析]最常见的价值链驱动因素包括市场差异化、质量保证和链条组织。
17. [答案]B
[解析]当现在公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应时，新进入者无论具有什么样的规模经济，都很难在市场中获得一席之地。
18. [答案]A
[解析]战略规划的信息层级最高，其次是管理控制，最后是运营控制。
19. [答案]D
[解析]波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场份额。
20. [答案]A
[解析]该图属于职能制组织结构图。
21. [答案]B
[解析]债务比率是指公司总负债与公司总资产的比率;资本杠杆涉及一个公司长期资本结构中债务的数量;运营杠杆涉及公司内部可变成本/固定成本运营结构和公司盈利能力之间的关系;利息覆盖比率显示了一个公司是否赚取了足够的息税前利润以轻松地支付其利息成本。
22. [答案]A
[解析]人口细分以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等人口计划统计因素进行划分。
23. [答案]D
[解析]在财务概念中，可用的评估风险技术包括敏感性分析和预期值、风险价值、决策树和决策矩阵、仿真模型、情景模拟和其它方法。
24. [答案]A
[解析]B是针对“增值型现金剩余”而言的;C是针对“减损型现金短缺”而言的，D是针对“增值型现金短缺”而言的。
25. [答案]D
[解析]审计委员会应审查企业财务报告的诚信和监督外部审计师的独立性
二、多项选择题
1. [答案]ABC
[解析]JIT理论的关键要素包括不断改进、消除浪费、良好的工作场所整理、缩短生产准备时间、企业中所有员工的参与。
2. [答案]BCD
[解析]管理层要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法：市盈率法、目标企业的股票现价、净资产价值(包括品牌)、股票生息法、现金流折现法、投资回报率。
3. [答案]AD
[解析]信息系统控制包括一般控制和应用控制。软件控制和网络控制属于信息技术控制。
4. [答案]AB
[解析]企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉。
5. [答案]ACD
[解析]财务战略矩阵的纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额;横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。
6. [答案]ABC
[解析]管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆，其中管理层购入是指公司外部的一组管理者收购业务，可见实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员，所以D不正确。
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