2013年注会《公司战略与风险》课后练习题第二章

时间：2012-12-10  来源：中华财考网  编辑：  打印

(1)该企业对战略环境的哪些方面做了分析?(2)该企业执行的是什么总体战略和竞争战略?

2. 山东某企业生产挖掘机核心装置柴油机，由于产品成本低于其他厂家30%，该企业以低于市场价格20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些挖掘机企业也因此改自产这种柴油机为由该企业配套，从而使该企业生产的柴油机的市场占有率大为提高，达到40%以上，为当今的集团化发展奠定了雄厚的物资经济基础。根据以上的资料及有关理论，回答下列问题

(1)该企业采用了何种竞争战略类型?其目标是什么?(2)采取该战略必须把握哪些要点?

3. 近年来，企业之间的竞争非常激烈，企业所处的行业与环境都趋向复杂、动态与不确定的发展中。为了保证企业可持续发展，基于环境的变迁和自身资源与能力的变化，有必要对原有战略进行重大调整，实施战略变革。请回答

(1)企业变化的层次有哪些?(2)战略变革的时机如何选择?

4. 企业战略的基本构成层次是哪些?请简述各自的主要内容及互相之间的关系。

5. 什么是战略失效?请简述战略失效分类及战略失效的原因。

四、综合题

1. 随着我国出台4万亿的经济刺激计划，国家金融机构决定放开对中小企业的贷款限制，以进一步扶持中小企业的发展。E公司是一家生产甲产品的中小企业，成立时间不长，在成立初期，为了在市场上取得好成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。由于公司在设备和人员等方面投入的资金巨大，使得公司的资金较为紧张，而且由于公司是一家新成立的企业，所以管理上还有很多不完善的地方，包括组织机构的设置、规章制度的制定等方面。同时也未能在最短的时间内建立起自己比较完善的销售网络，销售商拖欠货款的现金比较突出，制约了进一步发展。统计数据表明，公司所处行业市场占用率前五名为A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28%、26%、22%、10%和5%，而且其中的B、C、D三家公司已经建立了联盟关系，共同采购原材料。E公司为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行分析，部分因素如下： 1、本行业的新进入者来自国内、国外两个方面，本行业是资本和技术密集型的行业，对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。 2、本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。 3、由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机关较多。 4、由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。请回答以下问题

(1)上述四方面因素分别属于五力模型中的哪个方面?

(2)说明每个因素对该行业竞争强度的影响。

(3)根据案例材料填写以下SWOT分析表：

 

(4)根据案例材料计算E公司产品的相对市场份额(保留两位小数)并分析该企业产品属于波士顿矩阵中的什么类型产品?(5)针对该企业产品的类型可采取的对策是什么?

参考答案及解析

一、单项选择题

1. [答案]B

[解析]进行职责分工的目的是防止具有欺骗性的活动发生或未被查出，管理层可通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现这一监控目标。

2. [答案]B

[解析]PEST分析法主要是用于对外环境中的宏观环境进行分析。

3. [答案]C

[解析]企业在确定组织结构类型所需考虑的一系列因素：企业的战略是需要考虑的一个重要因素;企业经营所处的环境是关键因素;企业所采用的技术也与组织结构的确定有关;考虑企业的人员和文化。

4. [答案]B

[解析]后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。该企业通过在我国东北地区建立自己的中药原料生产基地，有效地控制了关键原材料的投入，所以属于后向一体化。