2013年注会《公司战略与风险》课后练习题第二章

时间：2012-12-10  来源：中华财考网  编辑：  打印

7. [答案]ABC

[解析]密集型成长战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。其中现有的产品与现有的市场组合，属于市场渗透战略;现有的产品与新的市场组合属于市场开发战略;新的产品与现有的市场组合属于产品开发;新的产品与新的市场组合属于多元化战略。

8. [答案]ACD

[解析]套期属于缓解风险的一种形式。

9. [答案]ACD

[解析]外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和经营环境;内部环境的分析集中在资源、企业能力和核心竞争能力方面。

10. [答案]BCD

[解析]企业内部因素包括内部资源、企业能力和市场竞争能力。选项B属于内部资源

C.D属于企业能力，A是影响企业战略的外部因素。

11. [答案]ABCD

[解析]风险管理除包括备选的四个要素之外，还包括抓住机遇这个要素。

12. [答案]BD

[解析]按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效。早期失效在战略实施初期发生;晚期失效和偶然失效在战略推进一段时间之后出现。

13. [答案]ABC

[解析]风险态度可以分为风险厌恶、风险中立和风险追求。

14. [答案]ABCD

[解析]降低利率风险的常见方法包括平滑法、匹配法、远期利率协议、现金余额的集中、利率期货、利率期权和利率互换。

15. [答案]AB

[解析]对衡量企业业绩的不同观点包括股东观和利益相关者观两种。

16. [答案]ABD

[解析]COSO内部控制架构将风险评估描述成一个可以分为三步的程度。第一步是估计风险的重要性;第二步是评估风险发生的可能性可频率;第三步是考虑如何对风险进行管理，以及应采取何种行动。

三、简答题：

1. [答案]

[解析](1)宏观环境中的技术环境，率先采用采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电;经营环境中的竞争对手分析，发现日本厂家并无强有力的分销系统，而仅凭大规模的广告活动。

(2)该企业逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点使用的是前向一体化战略。通过增强研发能力，率先采用等离子和液晶技术，成功以等离子电视和液晶电视机等取代传统的彩电使用的是差异化战略。

2. [答案]

[解析](1)该企业生产的产品比其它竞争者的成本低30%，采用的是成本领先战略。成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商。

(2)成本领先战略主要适用于以下一些情况：市场中存在大量的价格敏感用户;产品难以实现差异化;购买者不太关注品牌;消费者的转换成本较低;这时，企业应当力求成为产业中的低成本生产者，使产品价格低于竞争者，以提高市场份额。

要想实现成本领先，企业必须具备一定的资源和能力，主要包括：建立生产设备来实现规模经济;采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要降低成本;采用最新的技术来降低成本和(或)改进生产力，或在可行的情况下采用廉价的劳动力;专注于生产力的提高;在高科技行业和在产品设计和生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，充分利用学习曲线效应;将制造成本降低到最低;获得更优惠的供应价格。

3. [答案]

[解析](1)企业发展和变化的主要层次有：个人层次，个人层次关注的是重点是提高个人技能、态度和动机;组织结构和系统层次;企业氛围和人际交往方式，企业成员之间通过创造一个人与人之间高度信任和公开的系统以及降低过度社会冲突和竞争的负作用而改善社会以及其他非正式过程。

(2)战略变革时机有三种选择：提前性变革，这是一种正确的变革时机选择，在这种情况下管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。反应性变革，在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。在远见的企业应该选择第一种，这样能避免过迟变革的代价。

4. [答案]

[解析]企业战略可分为三个层次：第一是企业总体战略，主要考虑整个组织在哪些领域内开展经营活动，如果将有限的资源在组织内部进行分配等问题;第二是经营单位战略，即竞争战略或事业部级战略，主要解决组织下属的各战略事业单位如何在选定的市场中进行竞争，并取得竞争优势的问题;第三层为职能战略，关心企业的不同职能如何为以上各级战略服务，确保前面两个层级的战略目标得以实现的问题。