| 【免费】“先听课、后付费”点击注册 享受长达七天的免费学习期！ 无需立即付费，相应课程听课权限已开通，可享受已制作完成章节的全部内容，满意后再付款！ |
| 【精品班】2015年经济师考试辅导 当期考试不过，下期学费减半！ 经典班次科学搭配，全程立体化教学，学习过程全程跟踪、分析、指导。名师课程，随意选听。 |
一、单项选择题(共60题，每题1分o每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1.动机有( )
A.两个要素：努力的水平，即行为的努力程度;坚持的水平，即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为
B.两个要素：内在动机和外在动机
C.三个要素：内在动机、外在动机和努力水平
D.三个要素：决定人的行为的方向，即选择做出什么样的行为;努力的水平，即行为的努力程度;坚持的水平，即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为
2.根据赫兹伯格的双因素理论，保健因素的具备会导致员工( )
A.满意 B.不满 C.没有满意 D.没有不满
3.下列关于目标管理的说法，正确的是( )。
A.目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标
B.实施目标管理时，必须自下而上地设定目标
C.完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素
D.目标管理的实施效果总能符合管理者的期望
4.忽视了下属的需要和情境因素的领导理论是( )。
A.特质理论 B.改变型领导理论 C.魅力型领导理论 D.权变理论
5.按照罗伯特?豪斯提出的路径一目标理论，如果一个领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，这样的领导属于( )领导。
A.成就取向式 B.支持式 C.指导式 D.参与式
6.勒温的研究发现，从属于( )领导者的儿童的行为倾向于要么富有攻击性，要么缺乏感情。
A.独裁型 B.放任型 C.指导型 D.民主型
7.俄亥俄州立大学的研究发现，( )得分高的领导，更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。
A.注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感 B.关注员工的工作
C.维持一定绩效水平 D.工作管理和关心人
8.布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9，9)位置的领导风格具有的特点是( )。
A.关心任务，但不关心人 B.关心人，但不关心业务
c.既关心任务，又关心人 D.既不关心任务，也不关心人
9.组织结构包含的要素中，针对使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度的要素是( )。
A.复杂性 B.规范性 C.有效性 D.集权度
10.在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为( )。
A.确定组织设计的基本方针和原则 B.设计组织结构的框架
C.进行职能分析和职能设计 D.各类运行制度的设计
11.在简单/静态环境中，( )组织形式效果较好。
A.行政层级式 B.矩阵式 C.职能制 D.事业部制
12.组织中的人力资源满足企业优势资源的条件是( )。
A.流动性 B.可替代性 C.稀缺性 D.可模仿性
13.按照美国者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是( )。
A.学院型 B.俱乐部型 C.棒球队形 D.堡垒型
14.下列用来衡量人力资源管理部门工作的人力资源有效性指数是( )。
A.信息沟通 B.一线管理和管理质量
C.群体间的协作能力 D.人力资源管理部门费用/总经营费用
15.下列关于组织的人力资源与物质资产的表述，正确的是( )
A.组织的人力资源与物质资产的特征相同 B.组织的人力资源常常会流失
C.组织是人力资源的所有者 D.人力资本投资的最大获益者是组织
16.人力资源规划根据( )可以划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源计划两种类型。
A.组织目标 B.时间长短 C.规划程序 D.规划范围
17.“执行规划的灵活性;对规划操作的动态监控;依据组织内外情境的动态变化，制定和调整人力资源全局规划和具体规划的检查性”等，反映的是人力资源规划的( )性。
A.战略 B.战术 C.动态 D.前瞻
18.采用马尔科夫分析方法预测企业内部人力资源供给的关键是( )。
A.确定具体岗位的工作职责 B.确定岗位人员转移矩阵表
c.吸纳与综合众多专家的意见 D.确定商业要素与劳动力队伍之间的关系
19.工作分析在企业管理中的作用不包括( ) 。
A.支持企业战略 B.优化组织结构 C.优化工作流程 D.有效激励员工
20.需要利用计算机软件分析收集信息的工作分析方法是( )。
A.关键事件法 B.管理职位分析问卷法
C.工作任务清单分析法 D.功能性工作分析方法
 |  |  |  |  |  |  |
