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一、单选题
1.企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行，这种战略实施模式为( A)模式。
A. 指挥型
B. 转化型
C. 文化型
D. 增长型
答案：A
解析：指挥型模式的特点是强制实施
2.企业通常运用各种现代化的控制方法进行战略控制。运用杜邦分析法旨在进行(C)。
A. 质量控制
B. 进度控制
C. 财务控制
D. 工艺控制
答案：C
解析：杜邦分析法主要是进行的财务控制。
3.某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业营销战略
D.企业职能战略
参考答案：B
解析：考场企业战略的层次，总体层次，业务层次和职能层次。本题为应用型的题目，根据题意，儿童市场应该属于企业的业务层次，所以选择业务战略。
4.企业愿景主要包括( )。
A.核心信仰和未来前景
B.核心信仰和企业哲学
C.企业哲学和企业定位
D.未来前景和企业定位
参考答案：A
解析：考察企业愿景的组成部分。
5. 企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是(C)。
A.技术开发
B.采购
C.成品储运
D.人力资源管理
解析：价值链的主体活动包括供、产、储、销、后。
6.在波士顿矩阵分析工具中，企业采取保持战略的所针对的区域是(D)。
A.幼童区
B.明星区
C.瘦狗区
D.金牛区
解析：企业对金牛业务采用保持战略
7. 某企业为了增强生产经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于( )。
A.技术开发与研究联盟
B.营销联盟
C.产业协调联盟
D.产品联盟
参考答案：D
解析：考察契约式战略联盟的形式，产品联盟的形式之一是联合生产。
8. 某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为( D)件。
A. 12 857
B. 22 500
C. 30 000
D. 90 000
解析：利用基本公式Q0 = F/(P-v)=450000/(20-15)=90000
9. 公司的原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权，其表现为(B)。
A、法人产权
B、股权
C、监事会
D、执委会
答案解析：本题考点为公司的原始所有权的定义
10.某企业采用股票期权来激励经营者，这种激励属于( A)。
A.报酬激励
B.声誉激励
C.内在激励
D.社会价值激励
参考答案A
解析：本题考察了股票期权的性质，即它是一种长期的报酬激励的方式。
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