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二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
61.企业内部环境要素包括( )。
A 企业结构 B 企业文化
C 企业规模 D 企业资源 E企业性质
62.以下企业经营决策的方法中，属于定量决策方法的有( )。
A 期望损益决策法 B 线性规划法
C 名义小组技术 D 决策树分析法 E 德尔菲法
63.下列关于市场营销环境分析的说法正确的是( )。
A 市场营销的微观环境是指对企业服务能力构成直接或间接影响的各种力量
B 公众是企业进行市场营销活动的出发点和归宿
C 市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境造成威胁的主要社会力量
D 市场是由具有购买意向和购买能力的人构成的，人是营销活动的最终对象
E 自然环境的发展变化直接影响企业的生产和营销活动
64.下列关于现代生产与管理控制方法中说法正确的是( )
A 物料需求计划(MRP)的基本原理主要来自两个方面：遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料(原材料、零部件、组件等)的需求量和需求时间;根据各相关物料是需求时间和生产(订货)周期确定该物料开始生产(订货)时间
B 物料需求计划(MRP)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，以实现最合理地配置资源、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台
C ERP基本局限于企业内部资源的配置和管理，而MRP Ⅱ扩展到企业外部，实现完整的面向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想，管理范围大大加宽
D 初期的物料需求计划(MRP)没有考虑生产企业现有生产能力和采购条件约束，计算出的物料需求的时间可能由于设备、原料或工时等原因无法生产，因此被称为基本MRP或开环式MRP
E 制造资源计划(MRPⅡ)结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统
65.项目是一种一次性的工作，必须在明确规定的时间内，由为此专门组织起来的人员完成。项目型生产物流过程的特点是( )。
A 物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制
B 生产过程原材料、在制品占用的物流量大
C 物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律
D 使用MRP实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求
E 产品品种的多样化和数量的规模化，要求全程物流的支持，需建立一个有效的供应链网络
66.公司财产权能的两次分离是指( )
A 法人产权与经营权的分离 B 原始所有权与法人产权的分离
C 原始所有权与一般所有权的分离 D 法人产权与债权的分离
E 法人产权与所有权的分离
67.股东大会分为( )
A 股东年会 B 股东季会 C 股东月会 D 临时股东会 E 特别股东会
68.库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。按库存的目的可将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程的库存、季节性库存。下列有关库存的说法中错误的是( )。 A 经常库存。指企业在经常的经营环境下为满足日常的需要而建立的库存，对这种库存的补充是指按一定的规则反复地进行
B 安全库存随着每日的需要不断减少，当库存降低到某一水平时(如订货点)，就还要进行订货来补充库存
C 安全库存，指为了防止由于不确定因素(如大量突发性订货，交货期突然延期等)而准备的缓冲库存
D 生产加工过程的库存指处于加工状态以及为了生产的需要暂时处于储存状态的零部件、半成品或制成品。运输过程的库存指处于运输状态或为了运输的目的而暂时处于储存状态的物品
E 经常库存指为了满足特定季节中出现的特定需要(如夏季对空调机的需要)而建立的库存，或指季节性出产的原材料(如大米、棉花、水果等农产品)在出产的季节大量收购所建立的库存
69.大批大量生产企业的期量标准有( )。
A 生产效率 B 节拍
C 节奏 D 在制品定额 E生产速率
70.控制决策的一般步骤包括( )。
A 确定目标 B 分析原因
C 拟定措施 D 效果预期分析 E实施执行
全真模拟试卷(四)参考答案及解析
二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
61. ABD 企业内部环境包括企业机构、企业文化和企业资源。
62. ABD 在企业的经营决策方法中，属于定量分析的方法有线性规划法、盈亏平衡点法、期望损益决策法、决策树分析方法、不确定性决策法。而德尔菲法和名义小组技术属于定性分析法。
63. CDE 市场营销的微观环境是指对企业服务能力构成直接影响的各种力量。顾客就是市场，是企业进行市场营销活动的出发点和归属。对市场的掌握程度，是企业营销成功的关键。
64. ADE B 选项是企业资源计划(ERP)的含义。C选项应该是MRPⅡ与ERP交换位置。所以选A、D、E。
65. ABC 项目型生产物流的特征：①物料采购量大，供应商多变，外部物流较难控制。②生产过程原材料、在制品占用的物流量大。③物流在加工场地的方向不确定、加工路线变化极大，工序之间的物流联系不规律。④物料需求与具体产品存在一一对应的相关需求。
66. AB 公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权和经营权的两次分离。第一次分离是具有法律意义的出资人与公司法人的分离，公司出资者的所有权转化为原始所有权，失去了对公司资产的实际占有和支配权;第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离。
67. AD 股东大会分为股东年会和临时股东大会。
68. BE B项是经常库存的内容，E项是季节性库存的内容，故选B、E。
69. BCD 大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
70. BCD 控制决策就是根据产生偏差的原因，提出纠正偏差的控制措施，一般的工作步骤是：分析原因、拟订措施、效果预期分析。
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