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10.有关权变理论的表述错误的是()。
A.权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配
B.在高度非结构化环境下，结构化的方法更能得到员工的喜爱
C.费德勒将领导方式分为关心人和工作管理两类
D.情景性的因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构和职权
11.费德勒在研究不同领导风格不同情景下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是()。
A.工作取向高，而关系取向低
B.工作取向与关系取向均低
C.工作取向低，而关系取向高
D.工作取向与关系取向均高
12.把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。
A.特质理论
B.路径――目标理论
C.权变理论
D.领导一成员交换理论
13.下列关于LMX理论的陈述错误是()。
A.在工作中，“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感
B.对同一领导而言，“圈外人”觉得领导对自己比对“圈里人”更负责
C.对同一领导而言，“圈里人”觉得领导对自己比对“圈外人”投入更多时间
D.对同一领导而言，“圈外人”觉得领导对自己比对“圈里人”投入更多正式领导权威
14.以下关于领导风格的表述错误的是()。
A.人性取向、民主和任务驱动的风格在权变理论中扮演着重要的角色
B.勒温的研究中分析了独裁、民主和放任风格的效果
C.俄亥俄大学的研究得出领导的两个主要功能是关心人与工作管理
D.密西根大学的研究发现以生产为中心的管理者比以员工为中心的管理者更有效
15.将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个维度的是()。
A.密西根模式
B.领导――成员交换理论
C.俄亥俄模式
D.权变模型
16.管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为()领导风格。
A.中庸式
B.任务
C.无为而治
D.乡村俱乐部
17.管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对人极端关注的领导风格被称为()领导风格。
A.无为而治式
B.任务式
C.中庸式
D.乡村俱乐部式
18.在管理方格理论中，位于坐标(1，1)位置的领导风格称为()。
A.“乡村俱乐部”领导风格
B.“中庸式”领导风格
C.“任务”领导风格
D.“无为而治”领导风格
参考答案及解析：
10.C
【解析】本题考查权变理论。费德勒将领导方式分为工作取向和人际取向两类，所以选项C错误。
11.A
【解析】本题考查权变理论的八种效能。当情景维度呈现上下级关系坏、工作结构低、职权较小的情况时，其产生的领导效能是工作取向高，而关系取向低。
12.D
【解析】本题考查领导――成员交换理论的应用。领导――成员交换理论把下属分为“圈里人”和“圈外人”。
13.B
【解析】本题考查领导――成员交换理论(LMX理论)。对同一领导而言，“圈里人”觉得领导对自己比对“圈外人”更负责，因此选项B的表述错误。
14.D
【解析】本题考查领导风格的相关内容。密西根大学的研究发现，以员工为中心的管理者比以生产为中心的管理者更有效。所以选项D错误。
15.A
【解析】本题考查密西根模式。密西根模式描述领导行为的维度是员工取向和生产取向。因此选A。
16.B
【解析】本题考查管理方格图。管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为任务领导风格。
17.D
【解析】本题考查管理方格图的类型。管理方格理论中对人极端关注的是“乡村俱乐部”领导风格(1，9)型，因此选D。
18.D
【解析】本题考查管理方格图。在管理方格理论中，位于坐标(1，1)位置的领导风格称为“无为而治”领导风格。
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