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21. 新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是( )。
A、查定生产能力
B、计划生产能力
C、设计生产能力
D、现实生产能力
参考答案：C
【答案解析】设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
22. 节拍作为生产企业的一种期量标准，适用于( )生产类型的企业。
A、单件
B、小批量流水线
C、成批轮番
D、大批量流水线
参考答案：D
23. 某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“TCL”这一品牌销售，这种品牌战略属于( )
A、伞形品牌战略
B、产品线单一品牌战略
C、组合品牌战略
D、多品牌战略
【答案解析】A 只使用一个品牌销售，说明是单一品牌战略。而洗衣机、空调、冰箱三种产品的质量和功能都不同，所以属于伞形品牌战略。
24. 某企业生产的某玩具产品的单位可变成本是8元，固定成本是20万元，预期销售量是50000件，该企业想要获得20%的加成率。求产品的价格应该是( )
A.14.7
B.14.6
C.14.4
D.14.5
【答案解析】C考察两个公式：单位成本=单位变动成本+固定成本÷销量=8+200000÷50000=12元。产品单价=单位成本×(1+加成率)=12×(1+20%)=14.4元
25. 在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为( )。
A.节拍
B.生产间隔期
C.生产提前期
D.生产周期
参考答案：D
解析：生产周期指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。
26. 某企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照( )计算方法。
A、物流流程
B、营销渠道
C、工艺反顺序
D、车间的空间位置
参考答案：C
【答案解析】在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。
27. 通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是( )。
A、事前控制
B、事中控制
C、事后控制
D、全员控制
参考答案：B
【答案解析】事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。
28. 生产进度控制的目的是( )。
A.降低成本
B.优化生产工艺
C. 准时生产
D.提高产品质量
答案：C
解析;生产进度控制的目的是准时制生产
30. 企业资源计划(ERP)的核心模块是( )。
A.物流管理模块
B.生产控制模块
C.财务管理模块
D.人力资源管理模块
参考答案：B
解析：生产控制模块是ERP 的核心模块
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