2015年经济师《中级工商》全真模拟试题二（1）

时间：2015-03-17  来源：中华会计考试网  编辑：  打印

一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1.在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是( )。

A幼童区 B明星区 C瘦狗区 D金牛区

2.根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。

A供应者的谈判能力 B生产者的谈判能力

C销售者的谈判能力 D使用者的谈判能力

3.从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业属于( )。

A形成期 B成长期 C成熟期 D 衰退期

4.市场营销管理的实质是( )。

A分析管理 B计划管理 C控制管理 D需求管理

5.在企业发展过程中对其有影响的物质因素是( )。

A自然环境 B人口环境 C经济环境 D技术环境

6.某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同的市场状态下的损益值如下表所示。决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数a=0.75，该企业应该选择的方案为( )。

A方案I B方案Ⅱ C方案Ⅲ D方案IV

7.企业对非常规的无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用( )。

A确定型决策方法 B不确定型决策方法

C风险型决策方法 D离散型决策方法

8.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( )。

A董事会 B监事会 C经理 D工会

9.企业决定要进入的市场，即通过市场细分，被企业选中，并决定以企业的营销活动去满足其需求的那一个或几个细分市场的市场是指( )。

A子市场 B目标市场 C细分市场 D总体市场

10.公司制企业有明晰的产权关系，其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是( )。

A股东 B公司 C董事会 D经营层

全真模拟试卷(二)参考答案及解析

一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

1.A波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗、和幼童四大类，并以此选择企业的战略。幼童区位于矩阵的左上角，这个区位的产品业务增长率高，但市场占有率低。

2.A著名战略管理学家迈克·波特教授提出的“五力模型”是分析行业机构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

3.B 行业生命周期分析将行业的演进过程分为四个阶段：形成期、成长期、成熟期、衰退期。其中成长期的特点是，行业的产品已经完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长，行业的规模扩大，竞争日趋激烈。

4.D市场营销管理是指为了实现企业的营销目标，创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系，而对设计方案的分析、计划、执行和控制的过程，目标是满足各方面的需要。市场营销管理的实质是需求管理。

5.A自然环境是企业发展过程中对其有影响的物质因素。人口是构成市场的第一位要素，人口数量直接决定市场规模和潜在容量。经济环境是影响企业营销活动的又一重要因素，通过对经济环境的分析，企业可以了解所处社会的社会购买力因素。技术是一种“创造性的毁灭力量”。

6.C最大值系数0.75，则最小值系数为0.25，各方案加权平均值如下，Ⅰ：60×0.75+40×0.25=55;Ⅱ：70×0.75+30×0.25=60;Ⅲ：85×0.75+15×0.25=67.5;Ⅳ：95×0.75+(-20)×0.25=66.25，取加权平均值最大者，即方案Ⅲ。

7.B不确定型决策是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。

8.A在公司治理机构中，股东即公司所有者通过股东会议对公司决策行使表决权，并选出自己的常设权力机构——董事会。董事会代表股东利益进行重大决策，同时聘请职业性的高级经理人员;经理依据董事会授权负责企业日常经营活动，招聘和管理企业员工;企业员工服从经理人员的管理和调度，并依据劳动合同从公司领取工资。

9.B目标市场是指企业决定要进入的市场，即通过市场细分，被企业选中，并决定以企业的营销活动去满足其需求的那一个或几个细分市场。

10.B公司法人财产，是由在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。公司对其全部法人财产拥有独立支配的权力，即公司拥有法人财产权。