2013年高会辅导资料：发展战略控制

时间：2013-08-16  来源：中华会计考试网  编辑：  打印

发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。

企业发展也需要谋略，对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。

(一)发展战略制定与实施中的主要风险

企业制定与实施发展战略至少应当关注下列风险：

1.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。

2.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。

3.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

(二)发展战略制定环节的关键控制点及控制措施

企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上，综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素，制定发展目标。企业应当根据发展目标制定战略规划，明确企业发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。

1.战略委员会的含义：战略委员会主任通常由董事长兼任。

2.战略委员会的职责和成员所需的能力条件

3.战略委员会的议事规则和决策程序

4.发展目标和战略规划

(三)发展战略实施环节的关键控制点及控制措施

1.企业应当根据发展战略，制定年度工作计划，编制全面预算，将年度目标分解、落实;同时完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施。

2.企业应当重视发展战略的宣传工作，通过内部各层级会议和教育培训等有效方式，将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。比如吴士宏入主TCL时期，制定了一系列发展计划，甚至召开了新闻发布会，在外部人员都在评价TCL发展战略时，而TCL公司内部的员工对这一系列发展战略却了解甚少，甚至一无所知，吴士宏制定的发展战略最终失败也就毫无疑问了。因此，互动双向沟通培训作为一项制度，必须贯穿于发展战略实施的始终。

3.企业软硬件的配套

4.发展战略的动态监控、评估与报告

5.发展战略的调整