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在审计需求方面，可以从以下几个方面去确定项目“选域”：
一是企业负责人希望审计什么。可以在每年末对企业负责人访谈，了解他们的期望。在此基础上，最好向他们提交一份书面的选项问卷。访谈常常流于随意、粗放或宏观，行诸文字则有沉静的思考过程和谨慎的下笔。选项问卷可能够企业负责人的审计需求具体化。
二是常见的被审计对象希望审计什么，包括专业管理部门和各经营单元。这些单位的审计需求有两个层面：一方面，作为一级管理机构，他们希望获得其内部管理对象的一些真实信息，希望审计部门在这方面能提供一些帮助；另一方面，作为被审计对象，他们对同级管理或经营单元的问题有深刻洞见，希望审计部门把关注点放在他们认为有价值的领域。获取需求的方式主要是问卷调查，条件许可时也可采用面谈。
三是监管部门希望审计什么。监管部门熟悉政策，掌握监管导向，掌握被监管企业的综合信息并有独立评价，可以为内部审计提供一些方向。审计立项阶段征询他们的意见，既可使审计重点与监管导向吻合，也可增进与监管部门的联系，向他们展现企业的内审动态。获取监管需求最好采用访谈方式，而且需要较高层级的审计人员来完成。
四是企业经营及管理需要审计什么。这是最重要、也最难的立项依据。前三类需求均来自于企业经营管理的主体，反映了经营管理或监管主体对企业经营管理的判断。审计是服务于企业经营及管理活动的，审计部门审什么还是要指向经营及管理活动本身。审计部门必须对经营及管理活动有自己的独立分析与判断。企业经营与管理活动常常是复杂的，审计部门的能力及对经营管理活动的信息储备又常常是有局限的。由于这两方面因素的存在，审计部门对企业经营管理活动的独立分析与判断很难做得深透。这也常常使得审计立项并不准确，审计人员辛苦一年却未必在“做正确的事情”。要避免这种结局，审计管理需要在这个环节狠下功夫，采取一些强化措施。我的建议意见是审计部门可建立一个“企业经营及管理活动立项评估分析框架”。该框架应包含以下要素：第一，审计目标。企业内部审计的职能是比较宽泛的，不同职能实现的目标是不同的，不同目标对企业经营及管理活动的关注点也是不一样的。因此，必须依据审计目标来确立评估分析框架。比如，离任审计，主要目标是对被审计人员的履职评价。风险管理审计，主要目标是评价风险管理状况。这两种审计的目标有差异，立项评估分析的框架也就不相同。第二，评估分析范围或对象。根据审计目标，确立审计应覆盖的范围及对象。第三，评估分析要素。根据审计目标确立从哪几个方面分析企业经营及管理活动，也就是选择可以切割、解剖经营及管理活动的分类要素。在实践层面，这可以有多种选择。比如，风险管理审计，可以选择产品、人员、流程、客户等为评估分析要素。第四，评估分析指标。在每类评估要素下，确立几个评估分析关键指标。比如，客户要素，可以是性质、财务状况、信用等级等指标。第五，评估分析标准。确立按什么标准进行评估分析，包括对象、要素、指标的评估分析标准。评估标准最好是可以量化的。根据立项评估分析框架，最终确定从经营及管理活动的实际运行情况看，哪些是审计需要优先关注的，哪些是审计可以次后关注的。
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