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一、正确认识与运用审计，强化管理与监督
一是要积极配合国家审计机关对本单位开展的各项审计监督检查，认真落实审计意见与决定；二是充分发挥单位内审兼职审计人员的作用，在搞好单位财务管理的前提下强化对所属部门的监管，并把财务管理与监督纳入单位目标管理及岗位责任制要求。
二、加强财务管理，完善落实制度
建立和健全内控制度，严格执行“收支两条线”管理，执行国家各项法律法规，使财务工作做到规范化管理是各级领导及其财会人员应遵循的原则。工作中我们坚持定期听取和研究财务管理工作，对存在的问题及时进行整改。一是建立内部管理控制制度，包括政务、财务公开制度以及资金使用、管理制度，并完善廉政建设内部制约机制，进一步建立和推进机关廉政建设。通过加强廉政建设，坚持廉洁自律，促进内审工作的健康发展。二是建立执行内部会计控制制度，包括授权审批、职责分工、会计记录、实物管理、审计监督等制度。三是加强机关内部审计制度，加强对发票使用的管理，在大额资金使用、专项资金使用及建设资金使用上严格按照专款专用的原则，做到了事先有预算、用途明确、支出合理、手续齐全。定期按照《内部审计工作规范》制度进行财务自查及时发现在财务管理等方面的薄弱环节，有针对性地提出加强和完善管理建议，从而及时堵塞了在管理工作中存在的漏洞。通过规范化管理，实现了以制度约束人、制度管理人、树立必须这样做的观念，使财务工作得以规范。
三、加强财务人员队伍建设，不断提高人员素质
俗话说：“当好家要有一把铁算盘”。作为领导不但要对财务管理的重要性有深刻的理解，还应认识到财务人员是对单位资产最直接的实施者和管理者，他们的工作能力和素质直接影响着单位经济管理工作。在工作中加强财务人员队伍建设，鼓励支持财务人员进修学习，坚持对内部财务人员强化培训，有计划有针对性地提高了人员素质。
总之，在我任职期间，接受过任期经济责任审计，通过审计，使我认识到：作为行政一把手，不只是自己廉政没有经济问题就行了，还要对单位会计工作和会计资料的真实性和完整性负责，要清楚工作规程和纪律要求，正确看待与履行职责，使本单位财务管理工作进一步规范化。
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